2 zile în care vei crea și dezvolta metode și instrumente
de management regular.
Director nu te naști, dar să devii este absolut real. Managementul nu a
fost niciodată mai clar
și mai accesibil.
Îți vei alege destinația (misiunea și scopurile) și calea de parcurs
Apoi vei înțelege ce tip de „transport” îți trebuie
Vei afla cu ce să le înzestrezi (sistemele) și ce oameni îți sunt necesari în echipă
• Punctul de echilibru al unui Director
• 10 provocări ale tranziției în funcție de Director
• Funcțiile și instrumentele unui Director
• Tipuri de management
• 4 tipuri de situații cu care se confruntă un director
- Lansarea
- Schimbarea de direcție
- Reorganizarea
- Menținerea succeselor
• Cele mai frecvente capcane ale funcției de conducere
• 11 factori care afectează leadership-ul
• Rolul planificării în structura activităților de conducere
• Tipuri și instrumente de planificare
• Planificarea timpului
• Planificarea activităților primare și secundare
• Planificarea proceselor și rezultatelor
• Planificarea strategică, operațională și tactică
• Teoria tunelului și luarea deciziilor în baza ei.
• Erorile de sistem în organizarea activităților firmei
• Performanța organizatorică: lanțul abilităților de bază
• Instrumente on-line de organizare
• Managementul timpului și resurselor în organizare
• Organizarea grupurilor: clienți, fondatori, angajați
• Organizarea sistemelor interdepartamentale: Marketing, Vânzări, Finanțe
• Procesul de delegare
• Managementul schimbărilor de direcție
• Angajare și Demitere
• Apreciere și pedeapsă
• Instrumente de conducere
• Hard&soft skills în procesul de conducere
• Management în criză sau conducerea în Haos
• Leadership-ul resurselor: bani, timp, oameni, energie
• Stiluri de conducere
• Stabilirea task-urilor și managementul controlului
• Controlul punctelor de bifurcare
• Tutela și responsabilizarea fără control
• Etapele de lichidare a controlului
• Regula Paretto în controlul sarcinilor
• Controlul strategiei
• Controlul financiar și al activelor
• Controlul resurselor umane
• Controlul timpului de implementare
• Formarea echipei, cele 5 etape de dezvoltare a comunității
• Cum să mentorezi angajații
• Procesul de instruire și periodicitatea acestuia
• Cele 4 nevoi ale echipei și cum să exploatezi aceste necesități:
- reușită
- recunoaștere
- putere
- control
• Scribt-ul succesului
• Algoritmele comportamentale în coaching-ul echipei
Executivi
Marketing
Finanțe
Producere
Operaționali
de echipe
de afaceri
de proiecte
Și pentru cei care vor să-și dezvolte abilități manageriale fundamentale
Vei da rezultate, în timp cât mai scurt posibil,
cu resurse minime alocate
Vei planifica, organiza, conduce și controla eficient,
o echipă implicată și loială
22-23 februarie
2 zile de instruire
La sediul
„Angry Business”
Ora: 09:00 - 17:00
259 euro până la 14 februarie
299 euro după 14 februarie
Ofertă specială:
50% reducere pentru al doilea participant!
